物资管理核心岗，聚焦施工物资（材料、机械配件、工具、安全防护用品等）的收发存、库存管控及合规管理，严格遵循施工企业物资管理制度与项目物资计划，对接采购员、施工员、会计，确保物资供应及时、存储安全、账实相符，为项目施工生产提供物资保障，控制物资损耗与成本浪费。

（一）物资入库管理

1.接收检验：负责施工物资（钢筋、水泥、管材、砂石、机械配件、安全网、脚手架等）的入库验收，核对送货单、采购合同、合格证/检验报告等资料，检查物资数量、规格、型号、质量是否符合要求，杜绝不合格物资入库。

2.入库登记：对验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、供应商、入库日期、质量状况等信息，同步录入电子台账，确保入库记录真实完整。

3.问题处理：对验收不合格的物资（数量短缺、规格不符、质量瑕疵），及时反馈给采购员，做好隔离存放、标识，协助办理退换货或索赔手续，避免流入施工环节。

（二）物资存储与养护

1.分类存放：按物资特性（防潮、防火、防腐蚀、易碎等）及项目管理要求，对物资进行分类、分区、分架存放，做到摆放整齐、标识清晰（标明名称、规格、数量、状态），便于存取与盘点。

2.日常养护：定期检查库存物资状况，针对水泥、木材、五金配件等易损耗/变质物资，采取防潮、通风、防锈、防腐等养护措施，确保物资存储期间质量完好，减少自然损耗。

3.安全管理：严格执行仓库安全管理制度，落实防火、防盗、防爆、防泄漏措施，定期检查消防器材、监控设备，严禁无关人员进入仓库，杜绝安全事故。

（三）物资出库管理

1.出库审核：根据施工员提交的领用申请单（需经审批），核对领用部门、物资名称、规格、数量、用途，确保出库手续合规。

2.精准发放：按审核通过的领用单组织物资发放，当面与领用人员核对物资信息，确保发放准确，由领用人员签字确认，留存领用单作为出库凭证。

3.动态更新：及时在电子台账中更新出库信息，同步修改实物标识数量，确保账、卡、物实时一致。

（四）库存管理与盘点

1.台账管理：建立健全物资收发存台账，每日更新入库、出库、库存数据，详细记录物资流转全过程，确保台账清晰、数据准确，可追溯。

2.定期盘点：按项目要求开展日常盘点（日盘/周盘）及月度/季度全面盘点，核对库存物资实际数量与台账数据，形成盘点报告，对盘盈、盘亏情况及时分析原因，上报上级并按规定处理。

3.库存预警：实时监控库存动态，对短缺物资（如施工急需材料）及时上报需求，对积压、闲置物资（如周转材料）提出调配或处置建议，优化库存结构，避免物资短缺影响施工或积压造成浪费。

（五）协同与合规管理

1.对账协同：定期与采购员核对采购物资入库、退换货情况，与财务人员核对物资收发存数据、出入库凭证，确保采购、仓储、财务数据一致。

2.废旧物资处置：负责施工废旧物资（如废旧钢材、报废工具、破损周转材料）的回收、分类、登记，按项目规定办理处置手续（变卖、回收利用），留存处置记录，确保合规可控。

3.档案管理：整理归档入库单、出库单、领用申请单、盘点报告、物资合格证、检验报告等资料，按档案管理要求分类存储，确保完整可追溯，配合项目审计与核查。

4.临时工作：完成上级交办的物资搬运、场地整理、物资调配等临时工作，配合项目物资清查、专项检查等活动。