1、协助生产主任保质、保量、按时完成生产任务。

2、熟悉各生产设备的工作原理及工艺流程，指导员工对设备进行日常维护和保养，使设备保持良好的工作状态，确保过程质量。

3、执行班组早会、晚会有效运作，每天提早15分钟到达车间，向上一班的班长了解车间各方面的交接班情况；总结上一班的生产情况，交代当天生产要注意的事项以及员工的违规现象，检查员工是否到齐。

4、当班细致地检查、巡视现场各个岗位，观察员工是否到岗并且和上一班完成好交接班，检查车间卫生清洁是否彻底，不彻底的地方要及时安排人打扫（如果当班一旦出现质量问题，一般质量问题可直接与当班品控员协商解决、处理；重大质量事故要立即上报上级主管部门负责人并提出分析报告和纠正措施）。

5、设备出现故障，应立即通知相关维修人员抢修（包括休班的维修工）并一起处理，若处理不了的，应及时通知生产经理，由经理与设备经理协调调派维修人员；设备停机影响生产10分钟以上必须通知生产经理或者副厂长。

6、严格遵守生产设备操作规程，遵守安全、卫生守则。

7、协同做好本部门员工的考勤和绩效考核工作。

8、维护生产现场的卫生状况，使其符ISO22000 的相关要求。

9、做好班组能源方针宣传、提升员工节能意识；监督执行本班人员节能操作规程和日常管理规范。

10、负责当班生产的统计工作,负责生产的原始记录，保证其准确、真实。

11、各种物料领取回来后由班长本人清点数量。每一缸物料的配制过程中，都要细心查看配料员填写的《配料称量记录》表中的数据是否正确；从配料间领取准备投的辅料时，班长要亲自清点物料数量，确认后投料员才进行投料。相关记录确认无误后，签字。

12、收齐车间的生产记录表并汇总，交给计划专员整理归档。

13、设备进行CIP清洗时，中控操作员除外，安排其他岗位员工打扫卫生。若有员工请假必须要向生产经理报告，办理请假手续。

14、完成上级交办的其它工作。

社保类型：公积金、五险

作息时间：两班倒、排班轮休

生活补贴：包三餐、免费包住(空调,水电平摊,四人间)